联采通讯 第14 201077

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  便利店与社区店发展研修班


主题:
中国便利店与社区店高速发展的实践思考

各连锁企业:
有智者说,“零售业的真谛是开规模更小的店”。
进入2010年中国的便利店、社区店发展正进入了一个更快速的发展阶段,其主要特征是:
1、         连锁便利店公司的规模随着经营管理能力的大幅提升加快了扩张速度;
2、         更多的商业公司和新兴的投资者开始加入到发展便利店和社区店发展的浪潮中来;
3、         已形成一定规模的连锁便利店公司开始跨区域发展;
4、         便利店的经营呈现出业态多元化、服务多样化、发展多渠道的大好局面;
5、         社区店作为最小型的超市业态越益发挥出便利的特性而呈现出良好的发展前景;
6、         社区店作为连锁超市公司中的主力业态之一越益发挥出多业态网络布局与市场渗透的功能;
 
便利店与社区店在中国的发展从大的市场环境上和十多年前已大不相同,城市化和消费者追求个性与便利性的趋势为其在中国的发展打开了一个无法想象巨大的市场空间,尤其是网络零售的发展更有利于发挥便利店与社区店店多网络化布局接近社区的优势。但客观来说,便利店、社区店在现今中国的发展还有许多的问题值得探讨,主要有:
1、         便利店与社区店如何区分实行一个公司内部的差异化经营
2、         作为便利性的竞争业态便利店与社区店如何实行差异化的定位
3、         借助特许加盟模式快速发展便利店时如何实施高效的对加盟商的服务与管理
4、         如何规划实施便利店真正的盈利模式
5、         如何提高便利店的商品开发能力实现差异化和提高盈利水准
6、         小店铺大规模的便利店如何握手资本市场实现跨越式的发展
7、         便利店多渠道发展的路径是什么
8、         面临大型超市等竞争压力之下的社区店生存之道是什么
9、         如何做好便利店与社区店的快餐盒饭盒主食厨房
10、便利店与社区店的经营管理如何运用信息化和智能化的技术手段
11、便利店二三线城市进入的时机与方式分析探索,等等。
 
此次研修班采取中心议题研讨和经营管理技术培训两个部分进行
一、培训时间及地点
培训时间:2010年7月27日/7月28日(7月26日全天报到)
培训地点:上海和颐酒店(上海市徐汇区漕宝路124号)
此次研修班将组织各学员参观京东商城上海物流中心及上海世博会新型便利商业与服务业考察
二、参会费用

费用选项

项目

参会费用

A

培训费+住宿费用(商务标准间一个床位)

2800元/人

B

培训费+住宿费用(商务大床房)

3500元/人


注:1、培训费用包含会议两天的午餐及晚餐;
 2、住宿费用说明:上海世博期间酒店住宿较紧张且费用较高,组委会与酒店协议价格的住宿标准(750元/人/三晚)暂定为标准双人间的单人价格,商务大床房(1500元/间/三晚),三晚包括报到日7月26日与会议两晚7月27、28日。29日如需续住,房费按协议价由学员自行承担;
3、请在参会报名表中注明缴纳费用选项,参会发票开具“培训费”;
4、报名成功视报名费用的到账日期为准,组委会将及时安排住宿与世博考察活动并统一发送《参会确认函》;
5、请将所选择的参会费用于缴费截止日2010年7月21日之前汇往指定账号:
户 名:上海市连锁经营进修学院
 开户行:上海银行漕河泾支行
帐 号:316874-00009029572
 
三、报名方式
1、可登陆“2010便利店与社区店发展研修班”主题网站进行网上在线报名,网址:www.goulian.com.cn;
2、可填写附页二的参会报名表,并以传真或电子邮件的方式发送至组委会报名联络人;
3、报名截止日期为2010年7月20日,截止日期过后组委会将结束报名工作,报名成功视报名费用的到账日期为准。如需现场报名或有其它要求,请提前与组委会联系;
四、组委会联系方式:
联系人:刘庆琳   王丽丽
电 话:021-54195603  021-54195605
传 真:021-54195607
E-mail: wanglili@sh1211.com
上海市连锁经营进修学院
上海联索经营管理咨询有限公司
二O一O年六月十六日

附页一:
研修班议题议程

主题报告

报告人

便利店与社区店在中国过去发展的小结和未来趋势判断
报告人:顾国建教授

中心议题

主持人/顾国建教授

业态定位与业态差异

主议论人

拥有年轻,赢得未来——便利店消费者定位

WOWO便利(中国)管理有限公司董事总经理  汤耀华

社区店的由来与未来

北京超市发总经理   李燕川

调整定位谋求发展

陕西三棵树超市有限公司
总经理 倪鸣

成本控制与赢利模式

主议论人

房租上涨与便利店动态盈利模式探讨

河北国大连锁商业有限公司
总经理 于树中

便利店盈利模式的探索

广东东莞天福便利店有限公司
董事长 欧阳华金

经营核心——便利与差异化

主议论人

社区店经营的核心是便利

天津津工超市总经理 卢代盛

社区型便利店的经营要求与特点

山西太原金虎便利店有限公司
董事长 金根虎

如何实施便利店与社区超市的差异化经营

广州八字便利店总经理 刘步胜

如何实施便利店与社区店的差异化经营与统一管理

哈尔滨中央红超市有限公司
总经理  孙熙超

Q+E引领便利店发展新潮流

上海快客便利店有限公司
总经理   翁宇杰

从便利店连锁到网吧连锁的多渠道发展

湖南惠康便利店有限公司
董事长 陈亚明

跨区域发展与加盟店管理

主议论人

美宜家跨区域发展特许加盟店的体会
——做好对加盟店的服务与支持是最大的管理

广东东莞美宜家便利店公司
副总裁  周振兴

商品(服务)配置与采购管理

主议论人

便利店差异化经营的核心是提高商品自主开发的能力

山西太原唐久超市有限公司
总经理 杨文斌

社区店的核心竞争力来源于建立便利性商品采购的基地

北京首航国力副总经理  刘秀华

便利店的天时地利与人和
(世博会良友便利--面的撩包、饭的发热包、粥的煨包)

上海良友便利有限公司
总经理   邱文胜

社区店的生鲜食品基地建设与商品配置

四川互惠商业连锁公司
董事长  潘世伟

资本运作与网络零售

主议论人

便利店握手资本市场的途径探索

东莞市星瀚(上好便利店)商贸有限公司
董事长 周星柯

资本市场眼中的便利店、社区店业态

今日资本合伙人  邱源昶

便利店拓展网上零售市场的实践

上海好德便利店有限公司

便利店实体网络资源在网络零售市场中的组合作用

深圳万店通连锁有限公司
董事长  何志东

多渠道零售的发展空间

海鼎信息工程股份有限公司
企业解决方案中心总经理王元盛

技术培训

《品类管理如何在中小企业中实施操作》
1)变化中的中国消费者   
2)企业面临的品类困惑
3)品类管理的基本流程和方法   
4)品类分析工具 5)案例

上海维联投资咨询管理有限公司

《用自动陈列工具做好商品管理》

上海与权信息科技有限公司

《便利店信息管理系统》

上海海鼎信息工程股份有限公司


附页二:
2010年便利店、社区店发展研修班
参 会 报 名 表


姓 名

 

性  别

 

参会费用选项

A □
B □

电 子
邮 箱

 

职 务

 

学 历

 

身 份
证 号

 

企业全称

 

通讯地址

 

邮 编

 

电  话

 

传 真

 

联系人

 


                                        (报名表复印有效) 
 
联系人:刘庆琳   王丽丽
电 话:021-54195603  021-54195605
传 真:021-54195607
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